「難しいことをやさしく、やさしいことを深く」という理念のもと、中小企業の業務改善をサポートします。
ただコンサルティングを行うだけではなく、開発や社員教育も行うことで、企業様の業務改善に関するコストをおさえつつ、着実なステップアップを支援します。
IT導入支援
仕事にITを上手く活用することで、大きな成果を上げることができます。
「実際にどんなITを導入すれば良いのか？」「誰に頼めばよいのか？」「どのぐらいの費用がかかって、どのぐらいの成果が出るのか？」について、専門家の立場からアドバイスをさせていただきます。
こんな悩みはありませんか？
- ITを導入したいのだが、どのように導入して良いか分からない
- ITを導入したが、上手く使いこなせていない
- システム会社から見積をとったが、見積金額が妥当かどうかが分からない
- システム会社の言っていることが専門的で、何を言っているのか理解できない
サービス詳細
- 貴社の業務を分析し、どのようなITを導入すれば良いかをアドバイスします
- IT導入に必要な準備（業務の標準化、マスター整備等）を支援します
- 専門家のネットワークを使い、最適なシステム会社を紹介します
- 貴社とシステム会社の間に立ち、貴社がやりたいことをシステム会社に説明したり、システム会社の要求を分かりやすく説明します
料金
5,000円 ～ 数十万円
システムによって、1時間あれば導入できるもの（例：予約システム導入）から、数か月のフォローが必要なもの（基幹システムなど）があります。
お問い合わせは無料ですので、ご遠慮なくお問い合わせください。
システム開発
社員10人未満の会社向けに、顧客管理システム・在庫管理システムを開発し、納品します。
また、システムから抽出されるCSVデータを使った簡易システムの開発も得意としています。
こんな悩みはありませんか？
- 毎月、毎週等の定期的に行うルーチン業務を効率化させたい
- 在庫がどれだけあるか分からない
- 在庫管理に時間がかかりすぎている
- 誰が優良顧客なのかが分からない
- DMを出したいのだが、顧客リストを上手く活用できていない
- CSV形式のデータが送られてくるのだが、上手く活用できていない
サービス詳細
主にエクセルVBA（マクロ）を使い、各種システムを作成します。
（kintone、アクセスを利用する場合もあります）
料金
10,000円 ～（システムの難易度によります）
デスクワーク改善コンサルティング
ホワイトカラーの仕事は、パソコンの中で行われているため、仕事がブラックボックス化しやすくなります。
仕事を「見える化」して、1日の業務時間を最適化していきましょう。
こんな悩みはありませんか？
- 残業が当たり前になっている
- いつも同じようなミスを繰り返している
- 異動や退職があった場合の引継ぎが大変
サービス詳細
- 仕事を洗い出しし、業務リストを作ります
- それぞれの業務について、削減する業務、強化する業務の切り分けを行っていきます
- それぞれ業務について、ものづくり手法やITの切り口で改善を行っていきます
- 改善が定着するよう、マニュアルやチェックリストの作成を支援します
料金
30,000円（4時間）～
初めてご利用のお客様には、5日間コースも作っています。
現場改善コンサルティング
少子高齢化による人手不足、情報技術の急激な進歩により、現代のものづくり産業は常に現場改善を行い、生産性を向上させていく必要があります。
原理・原則に従って改善策を考えていき、高い競争力を築いていきましょう。
こんな悩みはありませんか？
- 人手不足により、常に残業が発生している
- 取引先からコストダウン依頼があるが、対応できていない
- 熟練工と新人で、生産性に大きな違いがある
サービス詳細
- ものの流れと情報の流れを整理し、ボトルネックを探します
- ボトルネック工程に対して、作業分析を行い、改善点を見つけます
- 改善点に対して、原理原則に従い、改善案を立案します
- 作業標準を作成し、改善の定着をサポートします
料金
基本プラン：半日（4時間）ｘ5日間 = 15万円
（基本スケジュール）
1日目：目標の確認・モノと情報の流れ確認
2日目：ボトルネック工程の絞り込み
3日目：ボトルネック工程の作業分析
4日目：改善案の立案、テスト実施
5日目：改善案の提案
※ 5日間は、1週間ごとが基本ですが、週2日で対応することも可能です。
経営計画作成支援
業務改善・現場改善のコンサルティングを行う際に、「そもそもどのような会社になりたいのか」が不明瞭な場合がよくあります。
目標が明確であれば、改善の方向性も立てやすく、社員の共通認識もできやすくなるため、大きな力を発揮することができるようになります。場当たり的な活動も減り、経営資源を集中して投資できるようになります。また金融機関からの評価も高くなり、資金繰りも楽になります。
単年度だけではなく、3年、5年スパンでの経営計画を作り、安定的に成長できる会社にしていきましょう。
※経営計画の作成は経営者・従業員が主人公です。ITコーディネータとして、私は「産婆」のように、スムーズに経営計画ができるお手伝いをします。
サービス詳細
- 経営者の思いをヒアリングし、経営ビジョンの形にとりまとめします
- 社内会議に参画し、会社をとりまく外部環境、会社の強み弱みをとりまとめます（SWOT分析）
- 会社の実力と外部環境の分析から、適切な経営目標を導き出します
- 経営目標を達成するための、具体的な経営方針を決めていきます
- 経営方針に基づいた、具体的な行動計画を決めていきます
- 行動計画に従った指標を設定し、計画通りに進んでいるかモニタリングできる指標を作成します（KPI: Key Performance Indicator 主要活動指標）
- KPIのモニタリングによるチェックと、今後のアクションにつながるPDCAサイクルの構築を支援します
料金
（経営計画作成：基本プラン）
半日（4時間）ｘ 5日間 = 15万円
（基本スケジュール）
1日目：経営者の思いのヒアリング、経営ビジョンのとりまとめ
2日目：外部環境、内部環境の洗い出しによるSWOT分析
3日目：環境分析結果からの経営目標（売上計画・利益計画）策定
4日目：経営目標に基づいた経営方針、行動計画の洗い出し
5日目：行動計画の策定とKPIの設定
（月々のモニタリングおよび対応案作成） 半日（4時間）= 3万円
※上記は基本プランです。（従業員10人程度の会社を想定）
会社の規模により、対応時間に大きな差がありますので、金額が変わります。
ＩＴスキルアップ教育
商工会議所等からの派遣で企業を訪問すると、単にパソコンの使い方を知らないだけで、不必要な時間を費やしている方をかなりの頻度で見かけます。
小学校で「読み書きそろばん」の基礎を教えてもらって社会に出ていくのと同様に、会社で働く際にも基本的なパソコンの使い方を知っておく必要があると、私は考えています。
また、単にパソコンの使い方が遅いだけでなく、「面倒だから」ということで仕事が後回しになり、大きな損失を招くこともあります。
基本的なパソコンの使い方を知って、スムーズに仕事が流れるような体制を整えましょう。
サービス詳細
- オフィスソフト（エクセル、ワード、パワーポイント）の基礎的な使い方（新入社員向け）
- オフィスソフトの応用的使い方（入社2～3年後のフォローアップ研修）
- ITを仕事を活用する際の考え方（経営者・管理職向け）
※基礎的な使い方については、e-ラーニングを利用した方が効果的な場合もあります。
料金
マンツーマン教育： 5,000円/時
集合教育： 10,000円/時
※集合教育は、事前にカリキュラムの確認等の準備がありますので、料金を高めに設定しています
ヘルプデスク
パソコンを使ったお仕事で、「ちょっとこういうことを知りたい」「こんなことを手伝ってほしい」ということがあります。
「こんな時、エクセルのどの関数を使えば良いのか？」「案内状を作りたいので、原稿をワードに入力して欲しい」「ホームページを作りたいのだが、良い業者を知らないか」等々。
最近はインターネットで検索すれば、ある程度の答えが出てくる時代なので、調べればわかることもありますが、「そもそも調べ方が分からない」という方もいらっしゃいます。
私としてはすぐ済む用件なので請求書をわざわざ発行するのもなぁ、と思うこともありますが、やはりある程度のお金はいただかないといけないというところもあります。
訊く方でも、「無料で教えてもらうのも・・・」と遠慮されている方もいらっしゃいますし、「内容を自分で理解するよりも、専門家に聞いた方が早い」と思われている方もいらっしゃいます。
ちょっとしたことをすぐ解決するための便利なサービスです。
サービス詳細
- オフィスソフト（エクセル・ワード・パワーポイント）の使い方相談
- 簡単な書類の作成（案内状など）
- IT導入に関するご相談
- パソコン等の購入代行
- 等、私にできることなら何でも。
料金
5,000円/月/人 （6か月単位でのお支払いになります）
※法人でのご利用の場合は、人数により値引きします。
※5,000円を上回る作業料になった場合は、別途請求を行うことがあります。