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ITコンサルティング - デスクワークラボ

ITコンサルティング

デスクワークラボでは、

  • IT化、DX化が必要だと言われているが、何から対応をすれば良いか分からない
  • 専門家の支援のもとでIT化を進めていきたい

という方向けのITコンサルティングを行っています。

ITコーディネータ(経済産業省推進資格)としての知識に加え、これまで100社以上に関わってきた経験をもとに、無理なく着実に効果を上げることができるよう、やさしく企業様をサポートしていきます。

基本的なコンサルティングの流れ

コンサルティングの全般的な規模感によりますので、全ての手法を用いることはなく、またここに書いていない手法を用いる場合もありますが、基本的には下記の流れでコンサルティングを行っていきます。

ブログで詳しく書いているものもありますので、ご参考にしていただければ幸いです。

1. 経営計画の確認・作成

経営計画を既に作られているお客様の場合は、経営計画をご説明していただけると助かります。

これから取り組んでいくITツールが、全体の中でどのような役割を担っているかを確認するためです。

経営計画の開示が難しい場合は、ヒアリングをしながら必要な情報を確認していきます。

 

経営計画を作られていない会社様には、経営計画を作ることをお勧めしています。

経営計画を作った方がブレずに経営ができますし、必要なITツールの選別も容易になります。

「経営計画なんて大それたものは作ったことがない」「計画を作ると、それに縛られるから嫌だ」という経営者さんもいらっしゃいますが、経営の一丁目一番地は経営計画です。

一人で悩んで作るよりも、話をしながらの方が頭が整理されることもありますので、話し相手としてご活用ください。

参考記事:小さな会社の経営計画の作り方(まだ作成中です)

2. 実行計画の作成

経営計画に基づいた実行計画を作っていきます。

具体的には、実行する期日を決めて、担当を割り当てていきます。

ITに関連する部分は、私の方で実行をサポートさせていただきます。

また、アナログな業務改善も大事です。作業の標準化、定型化などについても、私の方でお力になれる部分はサポートします。

2-2. 業務改善コンサルティング

業務改善については、下記の流れを基本としています。

  1. 現状の業務を洗い出しします。具体的には、「マンダラート」というツールを利用することが多いです。
  2. 洗い出しした業務に対して、「ここが面倒くさい」とか、「ここでミスが発生することが多い」等の兆しや想いを確認していきます。
  3. 兆しや想いを一覧にして、原因をつきとめ、改善策を考えていきます。複雑な業務については、業務フローを書いて、ネック工程をつきとめていきます。
  4. 改善策の一覧から、改善効果の大きさ、改善にかかるコスト等を考慮し、とりかかる優先順位を決めていきます。
  5. 優先順位にしたがって、改善を実行していきます。
  6. 月に一度程度フォローアップを行い、業務改善に伴う様々な相談や、業務改善プロジェクトの納期管理を行っていきます。

参考記事:業務改善プロジェクトの進め方(まだ作成中です)

3. 実行のフォローアップ

中小企業では、突発的な出来事の影響が大きく、日々の仕事に追われてなかなか計画通りに行えないことも多いです。

せっかく計画を作っても実行しないと成果がでません。

お尻を叩いて実行を促すと同時に、実行を妨げている要因をつきつめて、改善をサポートします。

4. 効果検証

実際に実行してみてどうだったのか、ITツールを導入して成果が出たのかを、一緒になって検証していきます。

価格

5,000円/時間

※面談以外で、とりまとめ作業が発生した場合は、別途請求させていただくことがあります。

補助金を活用できる場合もありますので、補助金についてのご相談も承っています。

ネットならではの利点

本来は、こういったコンサルティングは、地元のコンサルタントが対面で、現場を見ながら行った方が気づくことも多く、成果が上がります。

私も、地元(広島県東広島市)でもコンサルティングを行っています。

ただ、コンサルタントには守秘義務があるとはいえ、やはり人間なので地元の人には本音が言いにくい場合もあります。

その点ネットの場合は、話をしたことが地元の人に伝わる可能性が皆無なので、地元では言いにくいことも気兼ねなく話すことができます。

コンサルティングというよりも、仕事上の悩みを話すカウンセリングとしてもご活用ください。

(実際にそうなっていることも多いです)

お申込み・お問い合わせ

 

下記のフォームからお問い合わせください。(お問い合わせは無料です)